知本咨询对人力资本治理的解决计划都有哪些？

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知本咨询对人力资本治理的解决计划都有哪些？

x     知本咨询团体人力资本治理解决计划是基于我们对中国企业持久剖析和实践，以三年夜人才概念为焦点形成的体系治理东西，其解决计划重要包括以下几个方面。
  一： S1："7+1"：国际一流企业人力本钱"7+1"体系解决计划 　　
     辅助有必定治理基本的企业树立计谋性人力资本导向的治理系统，对于快速成长型公司具有直接的辅助。
　　国际一流：7+1计划积聚了大批国表里最优良的人力资本治理实践，可以或许为客户敏捷接近国际一流发明直接价值。
　　体系设计： 7+1计划将人力资本七年夜模块和信息化实行有机整合成一小我力资本治理的┞符体，可以或许有用晋升人力本钱价值.规范制订计谋计划。
  二 ： PIR："人力资本计谋计划金字塔"解决计划 　　
    周全为客户设计人力资本的体系计划计划，也实用于企业人才步队扶植计划设计。
　　内乱容立异：PIR冲破了人力资本计划传统理论的局限，从三个维度四年夜条理对企业的人力资本成长进行计划设计，可以或许知足分歧企业对计划重点的分歧选择。
　　方式配套：PIR不仅是一套人力资本计划的成果，还将向客户教授完全的人力资本计划方式系统，东西、表格、体系、流程是项目持久价值的常识载体。
  三：2R：职位系统解决计划 　　
    辅助企业对现行岗亭系统进行剖析梳理或者设计，树立岗亭成长通道，完美任掷?Ｊ格系统等。
　　多通道成长：辅助客户设计多种专业成长通道，树立人才开辟的岗亭系统基本。
　　与营业慎密联合：2R的方式将企业营业流程的高效运作和岗亭设计、职员任职请求有机联合在一路。
  四：HRR：人才雇用与测评系统解决计划 　　
    经由过程体系手腕为客户设计和实行职员雇用、竞聘和治理、技巧干部测评。
　　独创方式：HRR中的良多东西均为知本咨询多年研讨的独占方式，可以或许针对中国企业治理者的特色进行雇用和测评的全方位设计。
　　行动剖析：HRR的方式基于精心设计的行动察看和情景剖析情况，在包管雇用本钱不变的情形下进步用人的信度和效度。
  五：LS３庠鸨质人才引导力开辟解决计划 　　
    辅助客户设计后备人才培育、中层干部才能开辟，对于敏捷成长中有大批人才需求的企业具有直接辅助。
　　量身定制：知本咨询LS计划充足联合了中国企业人才治理特殊是中高层人才培育中的特色，是专门为中国企业治理者量身定制的。
   六：LT：晋级进阶培训系统解决计划 　　
    辅助客户设计晋级进阶的培育和培训计划，与职业成长通道和人才计划有机联合。
　　彻底转变"工学抵触"，从"要我学"酿成"我要学"。
　　培训实现与小我成长成长相联合，与专业化相联合。
真正实现员工缺什么补什么的目的，进步培训后果和培训投资回报率。
七：PMS：绩效治理系统解决计划 　　
辅助客户设计和优化组织考察、岗亭考察系统，进步考察后果，加倍有用的的告竣公司成长目的。
　　系统完全有用：PMS是一套从计谋目的细化分化开端的系统，它应用在企业的各个条理上，无论企业有几多个层级，可以让企业的考察治理系统都纳进一个同一的系统中。
绩效驱动力强：PMS不只是一套指标，或者是盘算奖金的根据，二是进步公司计谋目的实现水平的治理方式，PMS的绩效驱念头制可以或许辅助企业快速实现成长幻想。　　
八：CMS：企业薪酬福利系统设计优化解决计划 　　
辅助客户设计和优化用工、薪酬治理计划，改良薪酬文化，进步薪酬回报率。
中国式薪酬改造专家.CMS不是简略套用方式，而是针对中国组织的特色来设计中国式薪酬改造的方式，包管改造的胜利落地和安稳有序 。不是涨工资.CMS融进了知本咨询多年薪酬改造的经验，可以或许辅助客户实此刻人工本钱没有增添或者很少增添的情形下，进步员工满足度和工作豪情。
北京知本创业治理咨询有限公司（www.kccbest.com）是一家以治理技巧为焦点竞争力的治理咨询公司，汇集了由中国国民年夜学、北京年夜学等着名高校治理学研讨专家与世界领先咨询机构高管等综合布景人士配合构成的焦点治理层和专家团队。在曩昔的近二十年中，知本咨询已经为数百家中国500强企业的跨越式成长供给办事，是中国年夜企业治理咨询与实行的最佳合作伙伴，也是中国今朝具有最多原创治理技巧、成长最快的专业咨询机构之一。
知本咨询始终致力于在鉴戒欧美和日本世界500强公司的成熟治理经验的基本上，经由过程不竭地研讨、探索、实践和总结，发明出更多合适中国本土年夜企业的经典治理理论和实践案例。我们经由过程与客户的各层面慎密协作，在为客户设计治理解决计划的基本上，更能应用信息技巧手腕为客户量身打造信息化治理东西，确保客户可以或许真正获得有价值的咨询，从基本上解决题目,并获得可连续的竞争上风。
知本咨询在国内乱拥有北京、上海、广州区运营中间和多个城市处事机构，同时在台北、神户、法兰克福、达拉斯拥有计谋合作机构。开展的治理咨询涵盖企颐魅战略计划及实行、组织与轨制、人力资本、企业文化、财政与把持等年夜企业治理本能机能，开展的本钱办事包含企业融资、基金直投、并购参谋等企业成长扩大专业范畴。二十年来，我们经由过程专业的办事和当真的立场博得了客户的承认，同时，我们也与客户一路成长，配合迎接将来的挑衅。